BAB 9 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Nama     : Muhammad Al Insan Assalamfida

kelas      : Manajemen 5/A4

NIM      : 222010200223

Dosen Pengampu     : Tofan Tri Nugroho, S.E.,M.M

Sifat Kepemimpinan

Kepemimpinan sebagai proses dan perilaku yang digunakan oleh seseorang, seperti manajer, untuk memotivasi, menginspirasi, dan memengaruhi perilaku orang lain.

1. Kepemimpinan dan Manajemen
2. Kepemimpinan dan Kekuasaan

Pendekatan Awal Kepemimpinan

1. Pendekatan Sifat Kepemimpinan: Berfokus mengidentifikasi ciri-ciri kepemimpinan yang penting, termasuk kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri, energi, aktivitas (versus kepasifan), dan pengetahuan tentang pekerjaan.
2. Pendekatan Perilaku terhadap Kepemimpinan: Berfokus pada penentuan perilaku apa yang digunakan oleh para pemimpin. Adapun perilaku dasar pemimpin yaitu Perilaku pemimpin yang berfokus pada tugas dan  Perilaku pemimpin yang berfokus pada karyawan.

Pendekatan Situasional terhadap Kepemimpinan

Mengasumsikan bahwa perilaku pemimpin yang tepat bervariasi dari satu situasi ke situasi lain. Pendekatan sifat dan perilaku terhadap kepemimpinan keduanya bersifat universal. Tiga pendekatan situasional penting terhadap kepemimpinan:

1. Teori jalur-tujuan
2. Pendekatan pohon Keputusan
3. Model pertukaran pemimpin-anggota (LMX)

Kepemimpinan Melalui Mata Pengikut

Kepemimpinan berfokus pada bagaimana pemimpin dilihat melalui mata pengikutnya. Dua pendekatan utama terhadap kepemimpinan melalui mata pengikut antara lain 

1. Kepemimpinan Transformasional  : serangkaian kemampuan yang memungkinkan seorang pemimpin mengenali kebutuhan akan perubahan, menciptakan visi untuk memandu perubahan tersebut, dan melaksanakan perubahan tersebut secara efektif.
2. Kepemimpinan Karismatik : adalah jenis pengaruh yang didasarkan pada karisma pemimpin, suatu bentuk ketertarikan interpersonal yang mengilhami dukungan dan penerimaan.

Isu-isu Khusus dalam Kepemimpinan

1. Pengganti Kepemimpinan : adalah karakteristik individu, tugas, dan organisasi yang cenderung lebih penting daripada kebutuhan seorang pemimpin untuk memulai atau mengarahkan kinerja karyawan.
2. Penetral Kepemimpinan : adalah ketika seorang pemimpin hadir dan mencoba melakukan berbagai perilaku kepemimpinan, perilaku tersebut mungkin menjadi tidak efektif karena berbagai factor seperti faktor kelompok dan faktor organisasi

Perubahan Sifat Kepemimpinan

Perubahan kepemimpinan terkini yang harus disadari oleh para manajer adalah meningkatnya peran pemimpin sebagai pelatih, isu gender, dan lintas budaya dalam kepemimpinan.

Isu-isu yang Muncul dalam Kepemimpinan

1. Kepemimpinan Strategis : Kemampuan pemimpin untuk memahami kompleksitas organisasi dan lingkungannya dan memimpin perubahan dalam organisasi sehingga meningkatkan daya saingnya
2. Kepemimpinan Etis : Perilaku pemimpin yang mencerminkan standar etika yang tinggi
3. Kepemimpinan Virtual : Kepemimpinan dalam lingkungan di mana para pemimpin dan pengikut berinteraksi secara elektronik daripada dalam lingkungan tatap muka 

Kepemimpinan, Manajemen, dan Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan merupakan komponen mendasar dari kepemimpinan dan manajemen, manajer dan pemimpin harus sering membuat keputusan.

1. Sifat Pengambilan Keputusan : Tindakan memilih satu alternatif dari sekumpulan alternatif. Proses pengambilan keputusan termasuk mengenali dan mendefinisikan sifat situasi keputusan, mengidentifikasi alternatif, memilih alternatif terbaik, dan mempraktikkannya.
2.  Pengambilan Keputusan Rasional : Pemimpin harus berusaha bersikap rasional dalam mengambil keputusan.
3. Aspek Perilaku dalam Pengambilan Keputusan : keputusan didekati secara logis seperti yang dijelaskan di bagian sebelumnya, lebih banyak keputusan akan terbukti berhasil. Namun, keputusan sering dibuat dengan sedikit pertimbangan untuk logika dan rasionalitas.